Antonio Ortega Parra sobre el proceso de convertirse en emprendedor

Antonio Ortega Parra ha desarrollado una larga e intensa carrera en el sector bancario antes de convertirse en referencia sobre liderazgo y gestión de personas. Es escritor, conferenciante y Director del Máster de Recursos Humanos del Centro de Estudios Garrigues. En sus libros, su blog y sus conferencias, su guía es la pasión por la historia clásica y las enseñanzas que de ella se pueden sacar para la gestión de empresas.

De ahí que nos resulte especialmente valiosa la lectura que Antonio pueda hacer de las cosas que hacemos en Garum. Es una manera de aprender sobre nosotros mismos, de vernos reflejados en los ojos de otro.

Para reconstruir el camino que lleva a uno a convertirse en emprendedor, Antonio habla de la intencionalidad de la persona como predictor de su comportamiento. Esa intencionalidad, afirma, depende, por un lado, de la percepción de viabilidad y, por otro lado, de la percepción de deseabilidad de cada persona, estando la primera relacionada con la confianza y la segunda con el deseo de autonomía.

La siguiente pregunta que se plantea Antonio es ¿qué hace falta para convertir intenciones en proyectos concretos? y la responde con otra pareja de conceptos: el esfuerzo personal y la detección de oportunidades. En estos dos aspectos, el apoyo puede ser decisivo para que una persona se lance a la aventura de emprender. Y si bien la intencionalidad de la persona también se puede mejorar, esta última pareja de conceptos nos interesa más en nuestra etapa actual en Garum, pues nuestro objetivo es facilitarlas.

En este sentido, Antonio nos ha hecho ver que las mejores prácticas que publicaremos bajo dominio público como resultado de las actividades de la Red Garum pueden hacer que el esfuerzo personal sea más eficiente, mientras que la creación de mercados transnacionales que perseguimos con el software libre Bazar, puede facilitar la detección de oportunidades. El libre acceso tanto al conocimiento como a las herramientas rebajaría, por tanto, la barrera de entrada ante los potenciales emprendedores y eso es, justamente, lo que en Garum deseamos conseguir.

La Red de Universidades comienza trabajos en Uruguay

En los últimos meses la Red de Universidades, como una enredadera, ha ido creciendo y fortaleciéndose con nuevas incorporaciones y la fluidez de sus conexiones. La Red, en su fase actual, está viviendo momentos muy interesantes e importantes que cobran corporeidad en un constante ir y venir de correos, la cumplimentación de formularios y sus tareas diarias.

La Red de Universidades, cuyo principal objetivo es encontrar «mejores practicas» a lo largo de la cadena de valor del emprendizaje, ha contado desde un principio con la participación del TEC de Monterrey y más recientemente con la incorporación de DeustoKabi. Ambas instituciones han contribuido enormemente al éxito y desarrollo de las actividades llevadas a cabo por la Red.

En este proceso de crecimiento y fortalecimiento, estamos satisfechos y muy animados de anunciar que la Red de Universidades comienza trabajos en Uruguay. Este gran paso se hace realidad gracias a la incubadora Ingenio. Ingenio, de la mano de Rafael Garcia, se incorpora en la fase de la recogida de información y procederá a cumplimentar los formularios pautados para esta fase.

La Red de Universidades entra en fase de recogida de información

El primer Día Garum fue escenario del lanzamiento público de nuestros dos primeros proyectos: Bazar y la Red de Universidades. En los últimos meses Bazar acaparó los titulares con la puesta en marcha de nodos en diferentes rincones de Iberoamérica.

Este tiempo ha sido de intenso trabajo por parte de los miembros de la Red. En una primera fase, el equipo de la Red de Universidades trabajó en el desarrollo de una metodología para la búsqueda e identificación de «mejores practicas» en incubadoras y otras instituciones dedicadas a la puesta en marcha de empresas.

El TEC de Monterrey, presente en el primer Día Garum de la mano de Gerardo Tobías, ha participado activamente en el diseño de la metodología de trabajo. Actualmente, nos encontramos en la fase de recogida de información en la que un grueso importante de las incubadoras del TEC procederán a cumplimentar los formularios que posteriormente será analizada.

Hoy, además estamos muy satisfechos de poder anunciar la incorporación efectiva, al equipo de la Red de Universidades, de la Universidad de Deusto. La nueva incorporación se hace realidad de la mano de Deustokabi. Deustokabi se unirá a las incubadoras del TEC de Monterrey en los trabajos de cumplimentación de formularios.

Sam Pitroda hace una llamada a salir del letargo

Una llamada a salir del letargo. Eso es lo que Sam Pitroda, Presidente del Consejo Nacional de Innovación de la India y verdadero artífice que con su visión ha hecho posible que la India pase en sólo unos años de ser uno de los paises con mejor imagen en materia de investigación y desarrollo.

Sam Pitroda
[Foto: Juan Lázaro, para Cinco Días.]

En una interesante entrevista publicada en CincoDias.com, Pitroda da unas atinadas pinceladas acerca del mundo en red en que vivimos.

«La tecnología es global y multidisciplinar. Ya no se puede innovar de manera aislada; es necesaria la colaboración, el equipo y el trabajo en red», nos dice justo antes de calmar los miedos del entrevistador aclarando que «la tecnología remplaza muchos trabajos, pero también crea nuevos. Ha ocurrido siempre. El problema se produce no porque desaparezcan actividades, sino porque no seamos capaces de crear nuevos empleos».

Y aquí comenzamos a tocar materia importante: en Garum somos conscientes de que el trabajo en red, en equipos de personas que se saben iguales, es una condición básica para la emergencia de conocimiento. Por eso apostamos por las herramientas libres y el conocimiento libre en dominio público, accesible a todos, aprovechable por todos. Porque la innovación no es un suceso, sino un proceso consciente al que hay que dedicarse con constancia y que debemos facilitar en lo posible no poniendo trabas en el acceso a las herramientas ni al conocimiento.

En Garum lo tenemos claro, por eso trabajamos para que «todo el que quiera asumir los riesgos de creación de una empresa con un proyecto plausible tenga acceso a las herramientas y conocimiento para llevarlo a la práctica». Para que todo aquel que descubra cómo adaptarse a este nuevo entorno sea capaz en primer lugar de desarrollar su proyecto de forma sostenible y, como un brillante efecto colateral, crear nuevos empleos.

Y es que crear empleo, continúa Pitroda, es la forma de ser genuina del s. XXI. «Ya el solo hecho de que la gente salga de la universidad buscando un empleo es algo que pertenece al siglo pasado y no al actual. En el siglo XXI los jóvenes debería salir de la universidad empeñados en crear empleo». Ahí es muy importante, sin duda, la presencia de un entorno que apoye al emprendedor desde lo público y desde lo privado, donde toda ayuda prestada en forma de conocimientos y herramientas que ayuden a solventar carencias y a minimizar la frustración y el vértigo que en ocasiones se puede sufrir al acometer un proyecto empresarial en época de crisis. Para que ese vértigo no haga que nadie, sea joven o mayor, dé por perdido un proyecto antes de tiempo, un proyecto que bien podría permitir la creación de varios empleos, comenzando por el propio empleo del impulsor.

La energía del intraemprendedor

Enrique TopolanskyCuando hacemos referencia a los emprendedores es casi inevitable que pensemos o asociemos el término con la creación de nuevas empresas. Sin embargo existen otras formas de emprender que no necesariamente implican el desarrollo de una nueva compañía.

Cuando una persona tiene una idea, un sueño y está decidida a llevarla adelante, lo que existe es una actitud emprendedora que la impulsa a actuar y a encontrar la manera para que su idea se haga realidad. En este sentido hoy quiero centrarme en los íntraemprendedores o emprendedores corporativos, individuos que desde la posición que ocupan en una organización o empresa actúan como verdaderos motores de innovación y generación de cambio.

Los intraemprendedores comparten algunas características con los emprendedores, en lo que tiene que ver con su iniciativa, creatividad e inconformismo. Pero, a diferencia de los emprendedores, estos son más renuentes a correr riesgos por lo que se sienten más seguros trabajando en organizaciones que les brinden el marco institucional.

Esta clase de emprendedores se diferencian del resto de los empleados porque suelen visualizarse como proveedores de servicios, identificando a sus clientes internos y desarrollando capacidades para satisfacer sus necesidades, logrando sus metas de manera creativa. Los intraemprendedores son capaces de sugerir ideas disruptivas y navegar adecuadamente en la trama institucional, sobreponiéndose a las barreras internas con habilidad y entusiasmo porque conocen las redes organizacionales, las desarrollan y saben cuándo apoyarse en ellas.

Los intraemprendedores brindan a las empresas la energía necesaria para avanzar e innovar. Como dijo Peter Drucker, «las instituciones, sean empresas públicas o privadas, grandes o pequeñas, no podrán sobrevivir en un entorno de cambios como el actual, a menos que sean capaces de adquirir características y comportamientos emprendedores».

Una organización es su gente, y son los intraemprendedores los que harán posible el cambio cultural en la empresa, porque son capaces de romper viejos paradigmas, desafiar límites y ver oportunidades donde otros solo ven problemas y limitaciones. Son ellos, por tanto, la principal fuente de innovación con la que cuentan las organizaciones para renovarse y crecer.

Las organizaciones modernas cada vez más necesitarán contar con intraemprendedores en sus filas,capaces de generar la energía necesaria para innovar y ser más competitivos. Para ello.las empresas deberán desarrollar políticas de recursos humanos que permitan identificar, captar, promover, retener y motivar a los intraemprendedores como una fuente de ventaja competitiva. Las universidades a su vez deben asumir el compromiso de adaptar sus propuestas educativas buscando desarrollar en los estudiantes una mayor actitud emprendedora.

Enrique Topolansky es coordinador del Centro de Innovación y Emprendimientos de la Universidad ORT de Uruguay

Garum de primavera y otoño

Llegan otoño y primavera con toda su fuerza en sus respectivos hemisferios y florecen los Bazares y las Redes que no entienden de temperaturas ni inestabilidades. Las instalaciones y formaciones de los primeros nodos Bazar ya están en marcha y en la red de universidades se escucha el llamado a la línea de salida. Se anuncia una carrera intensa y fructífera. Os seguiremos contando en este mayo florido, otoñal y enredado a la vez.

Enredadera